http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1533-8525.2011.01225.x/abstract
Haedicke, Michael A., 2012, "'KEEPING OUR MISSION, CHANGING OUR SYSTEM': Translation and Organizational Change in Natural Foods Co-ops," Sociological Quaterly, 53(1): 44-67.
○アメリカのNatural Foods Co-opsが、なぜ市場からの競争圧力にもかかわらず独自の価値を掲げ続けられているのかということを分析している論文。
○データは、Natural Foods Co-opsの発行している雑誌と、経営者への半構造化インタビュー。
○new institutionalismにおけるhomogenizationやdiffusion、old institutionalismにおけるorganizational adaptationの考え方では、Natural Foods Co-opsがそのalternative valuesを環境の変化への適応と共存させていることがうまく説明できない。
○著者の考えでは、institutional theoristsは人々がどのように集合的な意味(collective meanings)を構築したり、組織の秩序について協議したりするのかについて、あまり注意を払っていない。
○代わりに提唱されるのが、"inhabited institutions" アプローチ。このアプローチでは、人々が矛盾する理念と実践に出くわした時にどのように意味を生み出すのかということなどを記述する。中心となるtranslationという概念が、組織の指導者が議論を通じてどのようにlocal meaningsを動員しているかを検証することで、解釈のcollective formsや組織のcreativityに焦点を当てることを可能にしている。
